イーサリアムの中心開発者であるピーター・シラージ氏は、「ETH財団の報酬は不公平で、権力はヴィタリック・ブテリン氏に集中している」と激しく非難した。

イーサリアムの中心的な開発者であり、ゲス クライアント チームのリーダーでもあるピーター・シラージ氏は、本日（20日）、2024年5月22日に書いた私信を公開しました。その書簡の中で、彼はイーサリアム財団の運営、イーサリアムエコシステムの発展、そして自身の役割についての深い反省を詳細に表明し、「なぜイーサリアムが自分にとって失敗したのか」についての3つの主要な問題点を明らかにしました。
（暫定的な概要: イーサリアム財団は 3 か月で 21,000 ETH を売却し、ロードマップ資金として密かに 7,294 万米ドルを獲得しました）
（背景補足: イーサリアム財団は、3 つの側面からのアプローチを通じて DeFi とコンプライアンスの基盤を強化するためのエンドツーエンドのプライバシー ブループリントをリリースしました）

この記事の内容

ピーター、コア開発者イーサリアムとゲスクライアントチームのリーダーであるシラージは本日（20日）、2024年5月22日に彼が書いた私信を公開し、その中で彼はイーサリアム財団（EF）の運営、イーサリアムエコシステムの発展、そして自身の役割についての深い反省を詳細に表明した。ピーター氏は、これは正式な辞任声明ではなかったが、「イーサリアムが彼にとって失敗した理由」に関する3つの主要な問題点を明らかにし、コミュニティの注目を集めたと述べた。

皆さんが #Ethereum 存続の危機で私のタイムラインをスパム送信してきたので、1 年半前に私が EF のリーダーに送った手紙を紹介します 😬。

(Twitter のため次の投稿にリンクがあります…)

— Péter Szilágyi (@peter_szilagyi) 2025 年 10 月 19 日

ピーター・シラージ、3 つの主要な問題点を指摘

「リーダーの役割」の幻想: 公的ヒーロー、個人的放棄

シラージ氏は書簡の中で、イーサリアムエコシステムにおける自分の「リーダーとしての役割」に明らかなギャップを感じていると最初に指摘した。同氏は、EFは公に同氏をエコシステム内のリーダーとして位置づけており、公的紛争ではイーサリアムが多様な意見を尊重していることを強調したと述べた。しかし、個人的な活動においては、自分には「認識されたリーダーシップの役割」しかないと感じていた。

これは、ゲスのイメージを擁護し、不正行為に反撃し、EF 内を含む権力者に公の場で尋問することで、過去 9 年間にわたって意図的に標的にされてきたという事実に起因していると彼は考えています。シラージ氏は自身を「負ける負け」の状況にあると述べた。沈黙を続けると大手企業がプロトコルを作り直すことになり、ゲスの核心的価値観が損なわれることになる。逆に、声を上げるとその評判が傷つき、他の人がイーサリアムから利益を得ることができなくなります。

彼はこれをEFのポリシーのせいだとし、それがイーサリアムで「失敗した」と感じた最初の理由となった。彼はもともと偉大な理想を追い求めていたが、お金の誘惑に負けて自分の原則を簡単に放棄したのだ。

低給与ロイヤルティの罠: 中核を押しのけ、合意は捕らえられる

この書簡の 2 番目の問題点は、EF 従業員の金銭的扱いとインセンティブ構造に焦点を当てています。シラージ氏は、EFで働くことは長期的には「経済的に間違った決断」だったと率直に述べた。最初の 6 年間の彼の報酬総額はわずか 625,000 ドル (税引前、インセンティブなし) でしたが、同時にこの期間に ETH の市場価値はゼロから 4,500 億ドルまで上昇しました。これは深刻な問題を引き起こしていると彼は考えている。元の従業員の多くは、自分の価値に見合った報酬を求めて退職している。残った人々は、EFの金銭的動機を満たすのではなく、EFの原則志向によって「過剰搾取」されている。

シラージ氏はこの失態についてEFの指導部を批判し、内部構造が意図的に給与情報を隠していたと指摘した。過去 2 年間でゲス氏の財政は改善したにもかかわらず、EF の低給与戦略により中核人材は外部報酬に頼らざるを得なくなったと依然として考えています。例えば、ジャスティン・ドレイク氏とダンクラッド・ファイスト氏の顧問の役割には利益相反が含まれるが、「金銭を受け取ることは不合理ではない」――EFは「その結果を受け入れている」のだ。

過去 10 年間、EF は従業員の「人生を変える」機会を奪いました。これが、EF がイーサリアムで「失敗した」と感じる 2 番目の理由です。財団は意図的なものではありませんでしたが、「善意で素朴な」減算戦略を通じてプロトコルを捕捉する道を開いたのです。

Vitalik Moments Empire: 平等の理想がエリート ゲームになる

3 番目の懸念は、イーサリアムの「ハイレベル プレーヤー」と権力のダイナミクスを指します。シラージ氏はヴィタリック・ブテリン氏に「最大の敬意」を抱いているが、ヴィタリック氏の注目、研究資源、寄付金、投資がプロジェクトの成否を直接決定すると述べた。彼の意見は生態系の許容される境界を定義することになるが、グレーゾーンへの鍵はヴィタリックを説得することだ。イーサリアムは自らを分散型であると宣伝しているが、ヴィタリックは「完全な間接制御」を行っている。

過去 10 年にわたり、これは内部権力闘争の初期段階にさらに発展し、その後会議が集中し、最終的にはすべてのプロジェクトに投資しアドバイザーとして機能する 5 ～ 10 人の著名な思想的リーダーからなる「派閥」の形成にまで発展しました。新しいプロジェクトは公的に資金を調達することはなくなり、同じグループの人々から初期投資や顧問の役割を求めます。彼らの背後には常に同じ 1 ～ 3 のベンチャー キャピタル (VC) 機関があり、ヴィタリックの周りに「幸せな友人の輪」を形成しています。これが 3 番目の理由になります。元々は機会均等を追求していましたが、少数のエリートが支配する大国になってしまったのです。

シラージ氏は手紙の最後で、将来がどうなるかは分からないと述べた。彼はイーサリアムが直面している問題が可逆的であるとは考えていない。EFは忠誠心を失い、ヴィタリクは意図せずして決して手放すことのない支配エリートを作り上げてしまったのだ。同氏は、外部からの高額のオファーを拒否し、EFの「必須」忠誠心精神を堅持しているにもかかわらず、コミュニティはEFを「単なるビジネス」とみなしていると不満を述べた。