Astar公佈「Evolution Phase 2」路線圖：ASTR供應固定在105億枚、 Burndrop銷毀機制、跨鏈計畫..
Astar Network 釋出「Evolution Phase 2」的初步路線，核心圍繞「稀缺、穩定、參與」。未來數月先行推出 Burndrop 概念驗證、完善 Tokenomics 3.0 的固定供給模型，並以 Startale App 作為統一入口，同步推進與 Polkadot「Plaza」的互通。
（前情提要：Animoca Brands 戰略投資 Astar Network，計畫將亞洲娛樂IP上鏈Soneium ）
（背景補充：Polkadot平行鏈：如何解讀Astar新推的代幣經濟模型2.0 ）
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Astar Network 宣布進入「Evolution Phase 2」的執行階段，將以透明與可驗證的節點逐步落地：推出 Burndrop 概念驗證、完成並啟動 Tokenomics 3.0 的固定供給模型，並整合 Startale App 作為管理 ASTR 與參與生態的統一入口。
同時，Astar 計畫強化與 Polkadot 生態的互通，透過「Plaza」擴大 ASTR 在跨鏈應用中的使用情境。
時間表與里程碑
官方列示的里程碑包括：
- Burndrop PoC：自願燃燒的公開試驗，時間為 2025 年下半年。
- Burndrop Event：全面執行與分配，規劃於 2026 年（時間待定）。
- Tokenomics 3.0：治理提案與主網啟用目標為 2026 年初。
- Startale App 整合：提升使用體驗、集中 ASTR 管理與參與，預計 2026 年初。
- Plaza 互通：擴展跨鏈與資產可組合性，從 2025 年下半年起陸續進行。
- 治理演進：2026 年中前將基金會職能移交至治理委員會與社群貢獻者，並引入外部專家與活躍社群成員。
Burndrop：用「燃燒」交換未來權益的可驗證機制
本次 Astar 宣布的 Burndrop 是一種自願參與的機制，讓 ASTR 持有者以燃燒當前代幣，換取未來來自 Startale 生態的代幣配售。官方表示今年將先進行 PoC，在鏈上以公開透明方式示範流程，並提供保護機制與備援邏輯，讓參與者能在技術出現異常時受控回應。
創辦人 Sota Watanabe 強調，Burndrop是對「稀缺與擴張」的信念實作，透過具體行動累積社群的長期共識。
Tokenomics 3.0：ASTR固定供應上限 105 億枚
Astar 計畫將原本的通膨發行機制，轉換為固定上限模型。官方估算 ASTR 的最大供給約為 105 億枚（依現行網路參數計算；在 Burndrop 後可能更低），並以「排放衰減」平衡網路激勵與總量。此變更需經社群治理核准後方能在主網正式生效，正式參數將在 2025 年底釋出，並以 2026 年初為目標。
策略主管 Mingshi Song指出，固定供給可提高制度可預期性、降低通膨壓力，並與機構投資偏好對齊。
Startale App：成為 Astar 與 Soneium 的「超級錢包」
隨著 Astar 與 Soneium 的連動加深，Startale App 將作為統一介面，整合錢包連線、身份與生態工具，讓使用者在單一平台管理 ASTR、參與治理與執行鏈上操作。
Plaza 互通跨鏈應用
Astar 指出，ASTR 已分佈於 Ethereum、Polkadot 與 Soneium。未來與 Polkadot「Plaza」的整合，將統一資產管理、 EVM 相容與跨鏈橋接，並開放在 Asset Hub 上的 dApp 使用 ASTR 進行「質押、流動性提供、跨鏈治理」等。此更新從2025 年下半年開始推進。
社群計畫與治理
Astar 也宣佈在 2025 年下半年推出「Astar Community Program」，包括 Astar Ambassador Fellowship 與 Governance Program。
前者透過 Guild 完成社群、內容、活動、開發與成長的任務，取得以 ASTR 計價的獎勵與鏈上聲望；後者則專注治理教育、提案參與與金庫管理。基金會未來將把營運逐步交由治理委員會、供應商與社群貢獻者，並維持品牌一致性與策略延續。
路線圖觀測：「把ASTR稀缺化」
從路線設計可以看出，Astar 把「稀缺」轉化為制度層面的可見性，先是打出當前很流行的燒毀機制，用 Burndrop 讓社群用「行動」表達，再把代幣固定供給模型提升價格可預期性。
至於商用拓展性，是放在 App 與 Plaza 把使用場景往多鏈延伸。這種由「結構」和「參與」兩方面穩定，是很標準的路線圖設定，有助於把代幣價值與實際使用連結得更緊密。後續關鍵很簡單，看治理提案的豐富度、細節和基金會的執行品質。
