Péter Szilágyi, nhà phát triển cốt lõi của Ethereum, chỉ trích: Việc trả lương cho Quỹ ETH là không công bằng và quyền lực tập trung xung quanh Vitalik Buterin..

Péter Szilágyi, nhà phát triển cốt lõi của Ethereum và lãnh đạo nhóm khách hàng Geth, đã công khai hôm nay (20) một bức thư riêng mà ông viết vào ngày 22 tháng 5 năm 2024. Trong thư, ông bày tỏ chi tiết suy nghĩ sâu sắc của mình về hoạt động của Ethereum Foundation, sự phát triển của hệ sinh thái Ethereum và vai trò của chính ông, đồng thời tiết lộ ba điểm khó khăn chính về “tại sao Ethereum lại thất bại đối với ông”.
(Tóm tắt sơ bộ: Ethereum Foundation đã bán 21.000 ETH trong ba tháng và lặng lẽ thu được 72,94 triệu đô la Mỹ trong quỹ lộ trình)
(Bổ sung thông tin cơ bản: Ethereum Foundation đã phát hành kế hoạch chi tiết về quyền riêng tư từ đầu đến cuối nhằm củng cố DeFi và nền tảng tuân thủ thông qua cách tiếp cận ba hướng)

Nội dung của bài viết này

Péter, nhà phát triển cốt lõi của Ethereum và lãnh đạo nhóm khách hàng Geth Szilágyi hôm nay (20) đã công khai một bức thư riêng mà ông viết vào ngày 22 tháng 5 năm 2024, trong đó ông bày tỏ chi tiết suy nghĩ sâu sắc của mình về hoạt động của Ethereum Foundation (EF), sự phát triển của hệ sinh thái Ethereum và vai trò của chính ông. Péter nói rằng mặc dù đây không phải là một tuyên bố từ chức chính thức nhưng nó tiết lộ ba điểm yếu chính của ông về “tại sao Ethereum lại thất bại đối với ông” và thu hút sự chú ý của cộng đồng.

Vì tất cả các bạn đã spam dòng thời gian của tôi chứa đầy các cuộc khủng hoảng hiện sinh #Ethereum, nên đây là một bức thư tôi đã gửi cho lãnh đạo EF cách đây một năm rưỡi 😬.

(liên kết trong bài đăng tiếp theo vì Twitter…)

— Péter Szilágyi (@peter_szilagyi) Ngày 19 tháng 10, 2025

Péter Szilágyi Chỉ ra ba điểm khó khăn lớn

Ảo tưởng về "vai trò lãnh đạo": anh hùng công cộng, sự bỏ rơi riêng tư

Szilágyi lần đầu tiên chỉ ra trong thư rằng ông cảm thấy có một khoảng trống rõ ràng trong "vai trò lãnh đạo" của mình trong hệ sinh thái Ethereum. Anh ấy nói rằng EF đã công khai định vị anh ấy là người lãnh đạo trong hệ sinh thái và nhấn mạnh trong các cuộc xung đột công khai rằng Ethereum coi trọng các ý kiến đa dạng; tuy nhiên, trong các hoạt động tư nhân, ông cảm thấy rằng mình chỉ có "vai trò lãnh đạo được nhận thức".

Anh ấy tin rằng điều này xuất phát từ thực tế là anh ấy đã cố tình trở thành mục tiêu trong 9 năm qua khi bảo vệ hình ảnh của Geth, chống lại sự không trung thực và công khai thẩm vấn những người có quyền lực, kể cả trong EF. Szilágyi mô tả bản thân đang ở trong tình thế “thua-thua”: giữ im lặng sẽ cho phép những tay chơi lớn định hình lại giao thức, điều này sẽ làm tổn hại đến các giá trị cốt lõi của Geth; ngược lại, việc lên tiếng sẽ làm tổn hại đến danh tiếng của nó và ngăn cản những người khác thu lợi nhuận từ Ethereum.

Anh ấy cho rằng điều này là do các chính sách của EF, đây đã trở thành lý do đầu tiên khiến anh ấy cảm thấy “thất bại” với Ethereum: ban đầu anh ấy theo đuổi những lý tưởng vĩ đại, nhưng lại dễ dàng từ bỏ các nguyên tắc của mình trước sự cám dỗ của tiền bạc.

Bẫy lòng trung thành lương thấp: ép bỏ cốt lõi, thỏa thuận đạt được

Điểm khó thứ hai của bức thư tập trung vào cơ cấu đãi ngộ tài chính và khuyến khích nhân viên EF. Szilágyi thẳng thắn tuyên bố rằng làm việc tại EF là một "quyết định tồi tệ về mặt tài chính" về lâu dài. Tổng số tiền bồi thường của ông trong sáu năm đầu tiên chỉ là 625.000 USD (trước thuế, không có ưu đãi), nhưng đồng thời, giá trị thị trường của ETH đã tăng từ 0 lên 450 tỷ USD trong giai đoạn này. Ông tin rằng điều này đặt ra một vấn đề nghiêm trọng: nhiều nhân viên ban đầu đã rời đi, tìm kiếm khoản bồi thường tương xứng với giá trị của họ; những người ở lại bị “khai thác quá mức” bởi định hướng nguyên tắc của EF hơn là thỏa mãn động cơ tiền tệ của tổ chức này.

Szilágyi chỉ trích ban lãnh đạo EF về sai sót này và chỉ ra rằng cơ cấu nội bộ của nó đã cố tình che giấu thông tin về lương. Mặc dù tình hình tài chính của Geth đã được cải thiện trong hai năm qua, ông vẫn tin rằng chiến lược lương thấp của EF đã buộc các nhân sự chủ chốt phải chuyển sang bồi thường bên ngoài. Ví dụ, vai trò cố vấn của Justin Drake và Dankrad Feist có xung đột lợi ích nhưng “nhận tiền không phải là vô lý” - EF là “nhận hậu quả”.

Trong mười năm qua, EF đã tước đi những cơ hội "thay đổi cuộc đời" của nhân viên, đây là lý do thứ hai khiến họ cảm thấy "thất bại" với Ethereum: Mặc dù nền tảng không có chủ ý nhưng nó đã mở đường cho giao thức bị nắm bắt thông qua chiến lược trừ "có mục đích tốt và ngây thơ".

Vitalik Moments Empire: Lý tưởng bình đẳng trở thành một trò chơi ưu tú

Mối quan tâm thứ ba hướng đến “những người chơi cấp cao” và động lực quyền lực của Ethereum. Szilágyi nói rằng ông có "sự tôn trọng lớn nhất" đối với Vitalik Buterin, nhưng sự quan tâm, nguồn lực nghiên cứu, quyên góp và đầu tư của Vitalik sẽ trực tiếp quyết định sự thành bại của dự án; ý kiến của anh ấy sẽ xác định ranh giới được phép của hệ sinh thái và chìa khóa của vùng xám là thuyết phục Vitalik. Mặc dù Ethereum tự quảng cáo là phi tập trung nhưng Vitalik có “quyền kiểm soát hoàn toàn gián tiếp”.

Trong thập kỷ qua, điều này đã phát triển hơn nữa thành giai đoạn đầu của các cuộc đấu tranh quyền lực nội bộ, sau đó là một loạt các cuộc họp và cuối cùng là hình thành một “nhóm” gồm 5-10 nhà lãnh đạo tư tưởng cấp cao đầu tư và đóng vai trò cố vấn cho tất cả các dự án. Các dự án mới không còn gây quỹ công khai nữa mà tìm kiếm nguồn đầu tư ban đầu hoặc vai trò cố vấn từ cùng một nhóm người. Đằng sau họ luôn là 1-3 tổ chức đầu tư mạo hiểm (VC), tạo thành một “vòng tròn bạn bè hạnh phúc” xung quanh Vitalik. Đây trở thành lý do thứ ba: ban đầu theo đuổi các cơ hội bình đẳng, nó đã trở thành một đế chế quyền lực do một số ít giới tinh hoa thống trị.

Cuối bức thư, Szilágyi bày tỏ rằng anh không biết tương lai sẽ đi về đâu. Anh ấy không tin rằng những vấn đề mà Ethereum phải đối mặt có thể giải quyết được: EF đã mất đi lòng trung thành và Vitalik đã vô tình tạo ra một tầng lớp thống trị sẽ không bao giờ buông tha. Ông phàn nàn rằng mặc dù từ chối những lời đề nghị trả lương cao từ bên ngoài và tuân theo tâm lý trung thành "bắt buộc" của EF, cộng đồng vẫn coi đây "chỉ là một công việc kinh doanh".