انتقد بيتر سزيلاجي، المطور الأساسي لـ Ethereum، قائلًا: إن رواتب مؤسسة ETH غير عادلة والسلطة تتركز حول فيتاليك بوتيرين.
كشف بيتر سزيلاجي، المطور الأساسي لـ Ethereum ورئيس فريق عملاء Geth، علنًا اليوم (20) عن رسالة خاصة كتبها في 22 مايو 2024. وفي الرسالة، أعرب بالتفصيل عن تفكيره العميق في تشغيل مؤسسة Ethereum، وتطوير النظام البيئي لـ Ethereum، ودوره الخاص، وكشف عن نقاط الضعف الرئيسية الثلاث حول "سبب فشل Ethereum بالنسبة له".
(ملخص أولي: باعت مؤسسة Ethereum 21000 ETH في ثلاثة أشهر وحصلت بهدوء على 72.94 مليون دولار أمريكي من أموال خارطة الطريق)
(ملحق الخلفية: أصدرت مؤسسة Ethereum مخطط خصوصية شامل لتعزيز مؤسسة التمويل اللامركزي والامتثال من خلال نهج ثلاثي المحاور)
محتويات هذه المقالة
بيتر، كشف المطور الأساسي لـ Ethereum وقائد فريق عملاء Geth Szilágyi اليوم (20) علنًا عن رسالة خاصة كتبها في 22 مايو 2024، أعرب فيها بالتفصيل عن تفكيره العميق في تشغيل مؤسسة Ethereum (EF)، وتطوير النظام البيئي لـ Ethereum، ودوره الخاص. قال بيتر إنه على الرغم من أن هذا لم يكن بيان استقالة رسمي، إلا أنه كشف عن نقاط الضعف الرئيسية الثلاث حول "سبب فشل إيثريوم بالنسبة له" وجذب انتباه المجتمع.
نظرًا لأنكم قمتم بإرسال بريد عشوائي إلى الجدول الزمني الخاص بي المليء بالأزمات الوجودية لـ #Ethereum، إليك رسالة أرسلتها إلى قيادة EF منذ عام ونصف 😬.
(الرابط في المنشور التالي بسبب Twitter...)
— Péter Szilágyi (@peter_szilagyi) 19 أكتوبر 2025
بيتر سزيلاجي أشر إلى ثلاث نقاط ألم رئيسية
وهم "دور القيادة": البطل العام، الخاص التخلي
أشار Szilágyi لأول مرة في الرسالة إلى أنه شعر بفجوة واضحة في "دوره القيادي" في النظام البيئي لإيثريوم. وقال إن إي أف عيّنته علنًا كقائد داخل النظام البيئي وشددت في النزاعات العامة على أن إيثريوم تقدر الآراء المتنوعة؛ ومع ذلك، في العمليات الخاصة، شعر أنه ليس لديه سوى "دور قيادي متصور".
وهو يعتقد أن هذا ينبع من حقيقة أنه تم استهدافه عمدًا على مدار السنوات التسع الماضية من خلال الدفاع عن صورة جيث، والنضال ضد عدم الأمانة، واستجواب الأشخاص الأقوياء علنًا، بما في ذلك داخل إي أف. وصف Szilágyi نفسه بأنه في موقف "الخسارة-الخسارة": البقاء صامتًا سيسمح للاعبين الكبار بإعادة تشكيل البروتوكول، الأمر الذي سيضر بقيم جيث الأساسية؛ على العكس من ذلك، فإن التحدث علنًا سيضر بسمعتها ويمنع الآخرين من الاستفادة من إيثريوم.
وعزا ذلك إلى سياسات إي أف، والتي أصبحت السبب الأول الذي جعله يشعر "بالفشل" مع إيثريوم: لقد سعى في الأصل إلى مُثُل عظيمة، لكنه تخلى بسهولة عن مبادئه تحت إغراء المال.
فخ الولاء للرواتب المنخفضة: التخلص من الجوهر، يتم الاستيلاء على الاتفاقية
تركز نقطة الألم الثانية في الرسالة على المعاملة المالية وهيكل الحوافز لموظفي إي أف. صرح Szilágyi بصراحة أن العمل في EF كان "قرارًا ماليًا سيئًا" على المدى الطويل. كان إجمالي تعويضاته في السنوات الست الأولى 625 ألف دولار فقط (قبل الضرائب، لا حوافز)، ولكن في الوقت نفسه، ارتفعت القيمة السوقية للإثيريوم من الصفر إلى 450 مليار دولار خلال هذه الفترة. ويعتقد أن هذا يشكل مشكلة خطيرة: فقد غادر العديد من الموظفين الأصليين، سعياً للحصول على تعويض يتناسب مع قيمتهم؛ أولئك الذين بقوا يتم "استغلالهم بشكل مفرط" من خلال التوجه الأساسي لـ EF بدلاً من إرضاء دوافعها النقدية.
انتقد Szilágyi قيادة EF بسبب هذه الهفوة وأشار إلى أن هيكلها الداخلي أخفى معلومات الرواتب عمدًا. على الرغم من تحسن الوضع المالي لـ Geth في العامين الماضيين، إلا أنه لا يزال يعتقد أن استراتيجية EF للرواتب المنخفضة أجبرت الموظفين الأساسيين على اللجوء إلى التعويضات الخارجية. على سبيل المثال، الأدوار الاستشارية لجوستين دريك ودانكراد فيست تنطوي على تضارب في المصالح، ولكن "قبول المال ليس أمرًا غير معقول" - إي أف "تتلقى العواقب".
في السنوات العشر الماضية، حرمت EF الموظفين من فرص "تغيير حياتهم"، وهذا هو السبب الثاني الذي يجعلها تشعر "بالفشل" مع Ethereum: على الرغم من أن الأساس لم يكن مقصودًا، إلا أنه مهد الطريق للاستيلاء على البروتوكول من خلال استراتيجية طرح "حسنة النية وساذجة".
Vitalik Moments Empire: المثل الأعلى للمساواة يصبح لعبة النخبة
يشير الاهتمام الثالث إلى "اللاعبين رفيعي المستوى" في Ethereum وديناميكيات القوة. قال Szilágyi إنه يكن "احترامًا كبيرًا" لفيتاليك بوتيرين، لكن اهتمام فيتاليك وموارده البحثية وتبرعاته واستثماراته ستحدد بشكل مباشر نجاح المشروع أو فشله؛ ستحدد آراؤه الحدود المسموح بها للنظام البيئي، ومفتاح المنطقة الرمادية هو إقناع فيتاليك. على الرغم من أن إيثريوم تعلن عن نفسها على أنها لا مركزية، إلا أن فيتاليك لديها "سيطرة كاملة غير مباشرة".
على مدى العقد الماضي، تطور هذا الأمر إلى مرحلة مبكرة من الصراعات الداخلية على السلطة، ثم سلسلة من الاجتماعات، وفي النهاية تشكيل "زمرة" مكونة من 5 إلى 10 من قادة الفكر البارزين الذين يستثمرون في جميع المشاريع ويعملون كمستشارين فيها. لم تعد المشاريع الجديدة تجمع الأموال علنًا، ولكنها تسعى إلى الحصول على استثمارات أولية أو أدوار استشارية من نفس المجموعة من الأشخاص. وخلفهم دائمًا نفس مؤسسات رأس المال الاستثماري (VC) 1-3، مما يشكل "دائرة سعيدة من الأصدقاء" حول Vitalik. وهذا هو السبب الثالث: سعيها في الأصل إلى تحقيق تكافؤ الفرص، ثم تحولت إلى إمبراطورية قوة يهيمن عليها عدد صغير من النخب.
وفي نهاية الرسالة، أعرب سيلاجي عن أنه لا يعرف إلى أين سيتجه المستقبل. وهو لا يعتقد أن المشاكل التي تواجه إيثريوم يمكن عكسها: فقد فقدت EF ولائها وأنشأ فيتاليك عن غير قصد نخبة حاكمة لن تتخلى عنها أبدًا. واشتكى من أنه على الرغم من رفض العروض الخارجية ذات الأجور المرتفعة والالتزام بعقلية الولاء "المطلوبة" لدى إي أف، إلا أن المجتمع اعتبرها "مجرد عمل تجاري". ص>
