Ethereum의 핵심 개발자인 Péter Szilágyi는 다음과 같이 비난했습니다. ETH 재단의 급여는 불공평하며 권력은 Vitalik Buterin에게 집중되어 있습니다.

이더리움의 핵심 개발자이자 Geth 클라이언트팀의 리더인 피터 실라기(Péter Szilágyi)는 2024년 5월 22일에 쓴 사적인 편지를 오늘(20일) 공개 공개했습니다. 편지에서 그는 이더리움 재단의 운영과 이더리움 생태계의 발전, 그리고 자신의 역할에 대한 깊은 성찰을 자세히 표현했으며, "이더리움이 그에게 실패한 이유"에 대한 세 가지 주요 문제점을 밝혔습니다.
(예비 요약: 이더리움 재단은 3개월 만에 21,000 ETH를 판매하고 조용히 로드맵 자금으로 7,294만 달러를 확보했습니다.)
(배경 보충: 이더리움 재단은 세 가지 접근 방식을 통해 DeFi 및 규정 준수 기반을 강화하기 위해 엔드투엔드 개인 정보 보호 청사진을 출시했습니다.)

이 기사의 내용

이더리움의 핵심 개발자이자 Geth 클라이언트 팀의 리더인 Szilágyi는 오늘(20일) 2024년 5월 22일에 쓴 사적인 서신을 공개적으로 공개했는데, 이 서한에서 그는 이더리움 재단(EF)의 운영과 이더리움 생태계 발전에 대한 깊은 반성과 자신의 역할을 자세히 표현했습니다. 피터는 이것이 공식적인 사임 성명은 아니지만 "이더리움이 왜 그에게 실패했는지"에 대한 세 가지 주요 문제점을 공개하고 커뮤니티의 관심을 끌었다고 말했습니다.

너희가 내 타임라인에 #Ethereum 존재 위기로 가득 찬 스팸을 보냈기 때문에 여기 내가 1년 반 전에 EF 경영진에게 보낸 편지가 있습니다 😬.

(Twitter 때문에 다음 게시물에 링크…)

— Péter Szilágyi (@peter_szilagyi) 2025년 10월 19일

Péter Szilágyi 세 가지 주요 문제점 지적

'리더십 역할'에 대한 환상: 공공 영웅, 민간 포기

Szilágyi는 편지에서 처음으로 이더리움 생태계에서 자신의 '리더십 역할'에 분명한 격차를 느꼈다고 지적했습니다. 그는 EF가 공개적으로 자신을 생태계 내 리더로 자리매김했으며 공개 갈등에서 이더리움이 다양한 의견을 소중히 여긴다는 점을 강조했다고 말했습니다. 그러나 민간 사업에서 그는 자신이 "인식된 리더십 역할"만을 갖고 있다고 느꼈습니다.

그는 이것이 지난 9년 동안 Geth의 이미지를 옹호하고, 부정직함에 맞서 싸우고, EF 내부를 포함한 유력 인사들을 공개적으로 심문함으로써 자신이 의도적으로 표적이 되었다는 사실에서 비롯된 것이라고 믿습니다. Szilágyi는 자신이 "패배" 상황에 처해 있다고 설명했습니다. 침묵을 유지하면 큰 플레이어가 프로토콜을 재구성할 수 있게 되어 Geth의 핵심 가치가 손상될 수 있습니다. 반대로, 공개적으로 말하면 평판이 손상되고 다른 사람들이 이더리움에서 이익을 얻는 것을 방지할 수 있습니다.

그는 이를 EF의 정책 탓으로 돌렸는데, 이는 그가 이더리움에 대해 '실패'했다고 느낀 첫 번째 이유가 되었다. 그는 원래 위대한 이상을 추구했지만 돈의 유혹에 쉽게 원칙을 포기했다.

낮은 급여 충성도 함정: 핵심을 강요하면 합의가 포착됩니다.

편지의 두 번째 문제점은 EF 직원의 재정적 대우와 인센티브 구조에 중점을 둡니다. Szilágyi는 EF에서 일하는 것이 장기적으로 "재정적으로 나쁜 결정"이라고 솔직하게 말했습니다. 처음 6년 동안 그의 총 보상은 625,000달러(세전, 인센티브 없음)에 불과했지만, 동시에 이 기간 동안 ETH의 시장 가치는 0에서 4,500억 달러로 증가했습니다. 그는 이것이 심각한 문제를 야기한다고 믿습니다. 원래 직원 중 많은 수가 자신의 가치에 상응하는 보상을 요구하면서 떠났습니다. 남은 사람들은 금전적 동기를 충족시키기보다는 EF의 원칙 지향에 의해 "과잉 착취"되었습니다.

Szilágyi는 이러한 실수에 대해 EF의 리더십을 비판하고 내부 구조가 의도적으로 급여 정보를 은폐했다는 점을 지적했습니다. 지난 2년 동안 Geth의 재정이 개선되었음에도 불구하고 그는 여전히 EF의 저임금 전략으로 인해 핵심 인력이 외부 보상으로 전환하게 되었다고 믿고 있습니다. 예를 들어, Justin Drake와 Dankrad Feist의 자문 역할은 이해 상충을 수반하지만 "돈을 받는 것은 불합리하지 않습니다." - EF는 "결과를 받는 것"입니다.

지난 10년 동안 EF는 직원들에게 "인생을 바꾸는" 기회를 빼앗겼는데, 이것이 이더리움에 대해 "실패"했다고 느끼는 두 번째 이유입니다. 비록 재단이 의도적이지는 않았지만 "선의와 순진한" 빼기 전략을 통해 프로토콜이 포착될 수 있는 길을 열었습니다.

Vitalik Moments Empire: 평등이라는 이상이 엘리트 게임이 되었습니다

세 번째 우려 사항은 이더리움의 '고급 플레이어'와 권력 역학에 있습니다. Szilágyi는 Vitalik Buterin에 대해 "가장 큰 존경심"을 갖고 있지만 Vitalik의 관심, 연구 자원, 기부 및 투자가 프로젝트의 성공 또는 실패를 직접적으로 결정할 것이라고 말했습니다. 그의 의견은 생태계의 허용된 경계를 정의할 것이며 회색 영역의 핵심은 Vitalik을 설득하는 것입니다. Ethereum은 자신을 분산형이라고 광고하지만 Vitalik은 "완전한 간접적 통제"를 갖고 있습니다.

지난 10년 동안 이는 내부 권력 투쟁의 초기 단계, 이후 수많은 회의, 그리고 궁극적으로 모든 프로젝트에 투자하고 자문 역할을 하는 5~10명의 유명 사고 리더로 구성된 '파벌'의 형성으로 더욱 발전했습니다. 새로운 프로젝트는 더 이상 공개적으로 자금을 조달하지 않지만 동일한 그룹의 사람들로부터 초기 투자 또는 자문 역할을 구합니다. 그 뒤에는 항상 동일한 1~3개의 벤처 캐피탈(VC) 기관이 있어 Vitalik 주변에 "행복한 친구들의 서클"을 형성합니다. 이것이 세 번째 이유가 됩니다. 원래는 기회균등을 추구하다가 소수 엘리트가 지배하는 권력제국이 되었기 때문입니다.

편지 끝부분에서 Szilágyi는 미래가 어디로 갈지 모른다고 표현했습니다. 그는 이더리움이 직면한 문제가 되돌릴 수 있다고 믿지 않습니다. EF는 충성심을 잃었고 Vitalik은 실수로 결코 놓아주지 않을 지배 엘리트를 만들었습니다. 그는 고액의 외부 제안을 거부하고 EF의 "필수" 충성심 사고방식을 고수했음에도 불구하고 커뮤니티에서는 이를 "단순한 사업"으로 간주했다고 불평했습니다.