以太坊核心開發者Péter Szilágyi怒轟:ETH基金會薪酬不公、權力圍繞Vitalik Buterin集中..

👤 hlosw@Mason 📅 2026-02-04 14:53:48

以太坊(Ethereum)核心開發者、Geth 客戶端團隊領導者 Péter Szilágyi,在今(20)日公開披露了其於 2024 年 5 月 22 日撰寫的一封私人信件,在信中他詳細表達了對以太坊基金會的運作方式、以太坊生態系統的發展以及自身角色的深刻反思,揭示了他對以太坊「為何對他而言已然失敗」的三項主要痛點。
(前情提要:以太坊基金會三個月拋售 2.1 萬枚 ETH,悄悄換得 7,294 萬美元路線圖資金)
(背景補充:以太坊基金會發布端對端隱私藍圖,三管齊下加固 DeFi 與合規基礎)

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以太坊(Ethereum)核心開發者、Geth 客戶端團隊領導者 Péter Szilágyi,在今(20)日公開披露了其於 2024 年 5 月 22 日撰寫的一封私人信件,在信中他詳細表達了對以太坊基金會(Ethereum Foundation,EF)的運作方式、以太坊生態系統的發展以及自身角色的深刻反思。 Péter 稱,這雖然並非其正式辭職聲明,但揭示了他對以太坊「為何對他而言已然失敗」的三項主要痛點,引發社群關注。

Since y'all spammed my timeline full of #Ethereum existential crises, here's a letter I sent to EF leadership in a year and half ago 😬.

(link in next post because Twitter…)

— Péter Szilágyi (@peter_szilagyi) October 19, 2025

Péter Szilágyi 點出三大痛點

「領導角色」幻象:公開英雄,私下棄子

Szilágyi 在信中首先指出,他對於自己在以太坊生態系統中的「領導角色」感到有明顯落差。他表示,EF 公開將他定位為生態系統內的領導人物,並在公開衝突中強調以太坊重視多元意見;然而,在私下運作中,他感覺自己僅擁有「被感知的領導角色」。

他認為,這源於在過去 9 年裡,他維護 Geth 形象、反擊不誠實行為,以及公開質疑權勢人士(包括 EF 內部),為其引來了刻意針對。 Szilágyi 形容自己陷入了「雙輸」局面:保持沉默,則將任由大玩家重塑協議,會損害 Geth 的核心價值;反之,站出來發聲,則對其聲譽有損,並阻礙他人從以太坊獲利。

他將此歸咎於 EF 的政策,這成為了他對以太坊感到「失敗」的第一項原因:原本追求偉大理想,卻在金錢誘惑下輕易拋棄原則。

低薪忠誠陷阱:逼走核心,協議遭俘獲

信件的第二痛點聚焦於 EF 員工的財務待遇與激勵結構。 Szilágyi 直言,在 EF 工作長期來看是一項「財務壞決定」,其前 6 年總薪酬僅 62.5 萬美元(稅前,無獎勵),但與此同時,在此期間 ETH 市值從零漲至 4,500 億美元。他認為,這構成了嚴重的問題:初始員工多已離開,尋求與價值相稱的報酬;留任者則被 EF「過度利用」其原則導向,而非滿足其金錢動機。

Szilágyi 批評 EF 領導層的此一失誤,並指出其內部結構故意隱瞞薪資資訊。即使 Geth 財務近兩年來有所改善,他仍認為 EF 的低薪策略迫使核心人員轉向外部補償,例如 Justin Drake 與 Dankrad Feist 的顧問角色雖涉利益衝突,但「接受金錢並不無理」——EF 是「自食惡果」。

過去十年,EF 剝奪了員工「改變人生」的機會,這是其對以太坊感到「失敗」的第二大原因:基金會雖非蓄意,卻透過「善意且天真」的減法策略,為協議被俘獲鋪路。

Vitalik 朋友圈帝國:平等理想淪為菁英遊戲

第三項關切指向以太坊的「高層玩家」與權力動態。 Szilágyi 稱自己對 Vitalik Buterin 懷有「最大敬意」,但是,Vitalik 的注意力、研究資源、捐款與投資,將直接決定項目成敗;其意見將會界定生態系統的允許邊界,灰色地帶的關鍵,也在於說服 Vitalik。儘管以太坊標榜去中心化,Vitalik 卻擁有「完全的間接控制權」。

過去十年,此現象進一步演變為:早期內部權力爭奪,後轉為會議包圍,最終形成 5-10 位高調思想領袖的「小集團」,投資與擔任所有項目的顧問。新項目不再公開募資,而是尋求同一群人的初始投資或顧問角色,背後總是相同的 1-3 家風險投資(VC)機構,形成圍繞 Vitalik 的「快樂朋友圈」。這成為第三原因:原本追求平等機會,卻淪為少數菁英主導的權力帝國。

信件結尾,Szilágyi 表示不知未來將會何去何從。他不認為以太坊面臨的問題可逆轉:EF 已損忠誠,Vitalik 無意中締造出永不放手的統治菁英。他抱怨,儘管拒絕了高薪外聘,堅持 EF「要求」的忠誠心態,社群卻視其為「只是一場生意」。

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تعليق (10)

艾斯佩斯 30منذ أيام
生態繁榮比單一技術突破更重要。
希斯 30منذ أيام
開發者工具和基礎設施仍然非常不友好。
科拉 30منذ أيام
真正的去中心化可能永遠無法實現。
格里爾 30منذ أيام
互操作性將是下一階段的競爭焦點。
馬克西姆斯 30منذ أيام
認同,長期建設比短期敘事重要。
貓咪 30منذ أيام
未來行業會更注重效率。
諾亞 30منذ أيام
觀點贊同,隱私保護也越來越關鍵。
斯坦利 31منذ أيام
觀點有些理想化,忽略了人性對效率的追求。
加布里埃爾 53منذ أيام
DeFi需要回歸金融本質,贊同。
布萊克 56منذ أيام
技術創新是推動行業發展的源動力。

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